“Nul vent n’est favorable à celui qui sait ou aller”

// Programme

1 // Rôles d’un tableau de bord

- Le tableau de bord, instrument de contrôle et de comparaison

- Le tableau de bord, aide à la décision

- Le tableau de bord, outil de dialogue et de communication

- Le tableau de bord, instrument au service de la stratégie de l’entreprise

2 // Concevoir et construire des tableaux de bord

// Les principes de conception

- Une cohérence avec l’organigramme

- La méthodologie pour élaborer les indicateurs

- La rapidité d’élaboration et de transmission

// La conception générale

// Les indicateurs

- La définition et la qualité des indicateurs

- Les typologies d’indicateurs

- La condition de pertinence des indicateurs

- La forme des indicateurs utilisés

3 // Évolution et utilisations actuelles des tableaux de bord

- Les demandes actuelles au tableau de bord

- Des tableaux de bord pour piloter des variables spécifiques

- Des tableaux de bord pour les structures organisationnelles

4 // Des tableaux de bord pour des horizons temporels différents

// Les différents tableaux de bord

- Stratégique

- Opérationnel

- Par activité, par processus

- Prospectif

- Social, sociétal

// Méthode pédagogique

- Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques

- Échanges entre participants

- Quiz de fin de session

• Pour quels objectifs ?
- Comprendre l’importance du tableau de bord de gestion
- Comprendre sa place dans le système d’information et de gestion
- Élaborer et adapter le système de tableau de bord
- Identifier/définir les principaux indicateurs caractéristiques
- Modéliser la performance sous la forme d’un tableau de bord
- Construire un tableau de bord suivant une méthodologie précise
- Comprendre les principaux problèmes d’architecture et de mise en oeuvre des tableaux de bord

• Pour qui ?
Tous les responsables opérationnels et fonctionnels devant mettre en place un système de tableaux de bord et/ou un tableau de bord spécifique

• Pour quels pré-requis ?
Aucun

• Durée : 1 jour

• Prix : 490 e HT
déjeuner inclus

• Dates :
vendredi 3 juillet 2015
En journée et/ou cours du soir

“Que faire ?”

// Programme 

1 // L’entreprise en difficulté 

- Définition 

- Notions financières et juridiques 

2 // Prévention des difficultés 

- L’information comptable et financière 

- L’alerte 

- Le mandataire ad hoc 

- La conciliation 

3 // Traitement des difficultés 

- La procédure de sauvegarde 

- La procédure de redressement judiciaire 

- La procédure de liquidation judiciaire 

4 // Sanctions éventuelles pour les dirigeants 

- Les sanctions civiles 

- Les sanctions professionnelles 

- Les sanctions pénales 

// Méthode pédagogique 

- Alternance d’apports théoriques et cas pratiques 

- Analyse de cas 

- Quiz de fin de session 

• Pour quels objectifs ?
- Connaître les outils d’aide aux entreprises afin de pouvoir les utiliser au mieux
- Comprendre les nouveaux mécanismes instaurés par la loi

• Pour qui ?
- Dirigeants de sociétés
- Chefs d’entreprises individuelles
- Commerçants
- Artisans
- Agriculteurs
- Membres de professions libérales soucieux de prévenir leurs difficultés ou étant en difficultés

• Pour quels pré-requis ?
Maîtriser le fonctionnement d’une entreprise

• Durée : 1 jour

• Prix : 490 e HT
déjeuner inclus

• Dates :
vendredi 5 juin 2015
vendredi 9 octobre 2015
En journée et/ou cours du soir

“Tout savoir sur les fondamentaux de la gestion”

// Programme

1 // Situer la gestion de l’entreprise

- L’entreprise et son environnement

- Les tiers de l’entreprise

- Les différentes structures juridiques de l’entreprise et leurs incidences

2 // Découvrir les documents de gestion de l’entreprise

- Les principes et rôle de la comptabilité générale

- Les états de synthèse :

• Bilan

• Compte de résultat

• Annexes

3 // Découvrir les outils financiers

- Le tableau des flux financiers

- L’articulation entre Fonds de Roulement :

• Besoin en Fonds de Roulement 

• Besoin de trésorerie

- Le bilan prévisionnel et la gestion des équilibres financiers

- Le choix des investissements

4 // Élaborer le coût de revient et le résultat analytique

- Du coût d’achat au coût de revient

- Les résultats analytiques et concordance

5 // Analyser la rentabilité

- La notion de seuil de rentabilité

- La détermination du seuil de rentabilité

- La notion et calcul du point mort

// Méthode pédagogique

- Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques

- Quiz de fin de session

• Pour quels objectifs ?
- Présenter les moyens dont dispose l’entreprise pour maîtriser sa gestion
- Comprendre les principes de base de la comptabilité générale et de l’analyse des coûts

• Pour qui ?
- Toutes les personnes désireuses de s’initier à la gestion de l’entreprise

• Pour quels pré-requis ?
Aucun

• Durée : 1 jour

• Prix : 490 e HT
déjeuner inclus

• Dates :
jeudi 4 juin 2015
jeudi 8 octobre 2015
En journée et/ou cours du soir

“Ce qu’il faut faire et ne pas faire”

// Programme

1 // Dix  commandements d’un bon orateur

- Être à la place de son auditoire

- Se poser les bonnes questions avant de parler en public

- Soigner sa préparation

- Contrôler son corps et ses gestes

- Être maître de son sujet

- Partager sa motivation et son enthousiasme

- Maîtriser sa voix, son regard

- Répéter son intervention

- Avoir envie de progresser

- Être authentique

2 // Prise de parole en action

- Avant la préparation de l’intervention : le trac

- Le trac maîtrisé

- Les grandes questions à se poser

3 // Préparation en action

- Répéter

- Pendant

- Gérer les silences

- Le regard

- L’apparence

- Les bonnes postures

4 // Simulation

- À la fin de la formation, définir les champs de progression

// Méthode pédagogique

- Heuristique

- Démonstrative

- Applicative

- Quiz de fin de session

• Pour quels objectifs ?
S’exprimer clairement à l’oral

• Pour qui ?
Tout public

• Pour quels pré-requis ?
Aucun

• Durée : 1 jour

• Prix : 490 e HT
déjeuner inclus

• Dates :
vendredi 10 juillet 2015
vendredi 13 novembre 2015
vendredi 22 janvier 2016
En journée